企業(yè)是由人(rén)組成的(de)集合體(tǐ)。破解“企”字，有(yǒu)一個(gè)精當的(de)說(shuō)法：“有(yǒu)人(rén)則企，無人(rén)則止”。人(rén)才是企業(yè)發展的(de)非常重要的(de)戰略性資源。成功的(de)企業(yè)，必然是能不斷聚集和(hé)持續造就高(gāo)素質人(rén)才的(de)企業(yè)。培育人(rén)才的(de)結果，就企業(yè)而言，是生(shēng)産力和(hé)競争力的(de)增強，就員(yuán)工(gōng)而言，是工(gōng)作(zuò)生(shēng)活質量和(hé)人(rén)生(shēng)滿意程度的(de)提高(gāo)。企業(yè)不單單生(shēng)産産品，更生(shēng)産人(rén)才。企業(yè)的(de)競争說(shuō)到底是人(rén)才的(de)競争，如何開(kāi)發人(rén)才、培養人(rén)才和(hé)使用人(rén)才,充分發揮人(rén)才的(de)積極作(zuò)用，已成為(wèi)現(xiàn)今擺在每一個(gè)企業(yè)面前的(de)重要課題。東申将按以下(xià)方式培養和(hé)使用人(rén)才：

    一是建立科(kē)學的(de)選才用才機(jī)制。建立人(rén)才競争機(jī)制，大力推行公開(kāi)選拔、競争上(shàng)崗、賽場(chǎng)賽馬等方式，引入科(kē)學的(de)定性定量的(de)人(rén)才測評手段，把優秀人(rén)才選聘到合适的(de)崗位上(shàng)，實現(xiàn)能上(shàng)能下(xià)、能進能出、量才使用、人(rén)盡其才。建立公開(kāi)、公平、公正的(de)人(rén)才考評機(jī)制，将考評結果與任用和(hé)收入挂鈎，保證符合企業(yè)考核标準的(de)人(rén)才在企業(yè)內(nèi)有(yǒu)其位、謀其職、授其權、獲其利，實現(xiàn)人(rén)才優勝劣汰。做到人(rén)才使用和(hé)人(rén)才培養的(de)統一，以合理(lǐ)使用來(lái)加快培養，以進一步培養來(lái)促進使用，對(duì)有(yǒu)潛力的(de)年(nián)輕人(rén)才，要大膽壓擔子(zǐ)、給位子(zǐ)，讓他(tā)們在重要崗位經風(fēng)雨、見世面、長(cháng)見識、增才幹。

    二是多措并舉,做好(hǎo)企業(yè)技(jì)能人(rén)才培養使用。要充分發揮人(rén)才市(shì)場(chǎng)配置人(rén)才資源的(de)基礎性作(zuò)用,通(tōng)過舉辦各種綜合性和(hé)專業(yè)性的(de)技(jì)能人(rén)才招聘會，為(wèi)用人(rén)單位和(hé)各類人(rén)才提供雙向選擇的(de)機(jī)會，使人(rén)才市(shì)場(chǎng)真正成為(wèi)單位選才、人(rén)才擇業(yè)的(de)主渠道(dào);要圍繞重點産業(yè)和(hé)關鍵行業(yè)緊缺的(de)專業(yè)，通(tōng)過設立“333”金(jīn)藍(lán)領企業(yè)技(jì)能人(rén)才培訓計(jì)劃,加快培養大批具有(yǒu)較高(gāo)知識水(shuǐ)平、有(yǒu)精湛技(jì)藝、能獨立解決技(jì)術難題的(de)高(gāo)技(jì)能人(rén)才;要采取“送出去(qù)、請進來(lái)”的(de)辦法，不斷加大技(jì)能人(rén)才的(de)培養力度,多給他(tā)們鍛煉、考驗、成長(cháng)的(de)機(jī)會,給他(tā)們交任務、壓擔子(zǐ)，按照(zhào)“口才、文(wén)才、實才”不同類型的(de)崗位要求,實行“訂單”培訓,量才所用,傾力打造企業(yè)技(jì)能人(rén)才“高(gāo)地(dì)”。

三是關心關愛,積極營造栓心留人(rén)的(de)外(wài)部環境。我國(guó)改革開(kāi)放(fàng)的(de)總設計(jì)師(shī)鄧小(xiǎo)平曾經說(shuō)過：“選準了人(rén)，就有(yǒu)了希望。”因此,要順時(shí)應勢，立足全局，切實把經濟建設與人(rén)才隊伍建設有(yǒu)機(jī)結合起來(lái)，加快人(rén)力資源向人(rén)才資本的(de)轉變，努力以“第一資源”來(lái)支撐和(hé)促進“第一要務”。

首先要在思想上(shàng)重視(shì)人(rén)才。人(rén)才工(gōng)作(zuò)是一項長(cháng)期、重大而緊迫的(de)重要任務。各級各部門必須把人(rén)才工(gōng)作(zuò)放(fàng)在更加突出的(de)戰略位置。企業(yè)要充分發揮職能作(zuò)用，主動加強與組織/人(rén)事(shì)等部門的(de)協作(zuò)配合，建立健全人(rén)才工(gōng)作(zuò)議(yì)事(shì)制度、例會制度、辦事(shì)制度等工(gōng)作(zuò)機(jī)制。同時(shí)，要積極引導工(gōng)會、共青團、婦聯等人(rén)民(mín)團體(tǐ)以及企事(shì)業(yè)單位、社會中介組織等社會力量廣泛參與人(rén)才工(gōng)作(zuò)，整合方方面面的(de)社會力量，形成齊抓共管、共同推進人(rén)才工(gōng)作(zuò)的(de)新局面。

    其次要學會從(cóng)感情上(shàng)親近(jìn)人(rén)才。發揮人(rén)才的(de)積極作(zuò)用，關鍵是要關心愛護人(rén)才，最大限度地(dì)提高(gāo)他(tā)們的(de)生(shēng)活、工(gōng)資、福利以及醫療補助等待遇;切實關心他(tā)們的(de)衣食住行、健康冷(lěng)暖，幫助他(tā)們解決工(gōng)作(zuò)、生(shēng)活中遇到的(de)困難;協調解決子(zǐ)女(nǚ)入學、就業(yè)、人(rén)事(shì)代理(lǐ)、社會保險轉接等,真正做到用感情栓心，用待遇留人(rén)。同時(shí),加大補助獎勵力度，認真做好(hǎo)享受政府津貼和(hé)省級有(yǒu)突出貢獻技(jì)術人(rén)才選拔工(gōng)作(zuò)，進一步拓寬引進渠道(dào)，大力引進重點領域緊缺性技(jì)能人(rén)才，為(wèi)高(gāo)層次人(rén)才脫穎而出創造條件(jiàn)。

    再次要進一步明(míng)确人(rén)才工(gōng)作(zuò)責任機(jī)制。人(rén)才工(gōng)作(zuò)是一項系統工(gōng)程，必須明(míng)确責任。單位主要負責同志(zhì)作(zuò)為(wèi)人(rén)才工(gōng)作(zuò)第一責任人(rén)，要親自(zì)抓、親自(zì)問(wèn)，以自(zì)己的(de)表率作(zuò)用帶動和(hé)影響全社會關心、支持人(rén)才工(gōng)作(zuò)。組織人(rén)事(shì)部門要從(cóng)創優環境、創造機(jī)會、搭建平台等方面，不斷完善人(rén)才的(de)引進、培養、使用機(jī)制，推動人(rén)才工(gōng)作(zuò)再上(shàng)新台階。要把人(rén)才工(gōng)作(zuò)納入各單位年(nián)度崗位目标責任考核，考核結果将作(zuò)為(wèi)衡量班子(zǐ)和(hé)幹部政績的(de)重要依據。同時(shí),對(duì)成績突出的(de)單位和(hé)個(gè)人(rén)予以表彰獎勵，對(duì)不重視(shì)人(rén)才工(gōng)作(zuò)的(de)單位和(hé)個(gè)人(rén)堅決進行組織處理(lǐ)。

    當今乃至将來(lái)，企業(yè)的(de)競争就是人(rén)才的(de)競争，“栽好(hǎo)梧桐樹，自(zì)有(yǒu)鳳凰來(lái)”。如果說(shuō)人(rén)才是“千裏馬”，企業(yè)領導就是“伯樂(yuè)”，“千裏馬”受到“伯樂(yuè)”慧眼相(xiàng)識，必将深感知遇，從(cóng)而倍加努力，馳騁萬裏，奮勇向前。